社外への情報リークを防ぎたいなら企業秘密と営業秘密をちゃんと分けること！
技術情報が海外の企業にリークする（漏れる）ことは、国内の企業にとって致命的なダメージをうけるリスクがあります。 すでにいくつかの企業は被害を受けているわけです。 photo cre
アイデアが散らかった会社の知的財産を見える化するフレームワーク
2014/11/23 | 特許戦略
会社がもっている知的財産を活用するってどういうことなのか？ずっと考えていますが、活用する前にやらなきゃいけないのって、会社に散らかっているアイデアを整理することだと思うんです。 散らかっ
こんな弁理士にはなりたくない３つの欠点
弁理士は日本に約１万人います。これは国家資格の中では少ないほうです。弁護士は約３万３千人、税理士は約７万５千人です。 今のところ、この差は納得です。そもそも弁理士ってなにするのかあまり知
特許は人々の生活を豊かにするのか？ラブストーリーに置き換えた問題提起
特許は本当に必要か？人々の生活を特許戦略で豊かにできるのか？と日々考えています。今のところ、ぼくの答えはノーです。特許自体は生活を豊かにするものではないでしょう。 しかし生活を豊かにする
マーケティング担当者も特許や意匠登録の活動に参加したほうがいい理由
モノづくりでマーケティングは欠かせません。特にB to Cのメーカーにとって、狙うべきマーケットの選定と獲得は重要です。 photo credit: Thomas Hawk via ph
特許の寿命は３年？迂回発明に負けないバージョンアップ特許戦略フレームワーク
「民間企業の研究活動に関する調査報告2013」の考察の続きです。 資料によると、特許の寿命、つまり特許が独占権を発揮し続けられる期間は3年弱というデータが出ていました。これはどういうこと
資本金10億円未満の企業の67.5%が特許活動を実施！（2013年度文部科学省調べ）
なかなか興味深いデータが公開されたのでさっそく拝見。民間企業の研究活動に対する実態調査の中に、知的財産活動も含まれているので、気になった部分を整理して考察します。 まずは特許出願について
中堅メーカーが知的財産の専門家を社内に入れないとヤバイ３つのデメリット
中堅メーカーとして長生きするだけでなく、大手メーカーにつぶされないようにする方法の一つに、知的財産の活用があります。 自社の技術を守るばかりでなく、モノづくりの過程で知的財産の活用は欠か
