知財管理は中小企業の課題か?経営者が持つべき知的財産に対する問題意識
中小企業にとって知的財産への取り込みはハードルが高いと思われがちです。取り組むべき優先順位はあるものの、タイミングを間違うと手遅れになるのが知的財産の怖いところです。 以前ご紹介した工具
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中小企業にとって知的財産への取り込みはハードルが高いと思われがちです。取り組むべき優先順位はあるものの、タイミングを間違うと手遅れになるのが知的財産の怖いところです。 以前ご紹介した工具
2015/03/22 | おすすめ本
監査役の仕事をしていると、どこまで会社経営に対して突っ込んだらいいか?会社の人とどう接したらいいか?など考えさせられます。相応の権限があるため、発言や行動に責任が伴うからです。 「監査役
中小企業にとって知的財産(知財)はコストなのか?投資なのか?弁理士になってからこのテーマをずっと考えています。一方、コストになるか投資になるかは、その会社の考え方や活動内容にもよります。
経営不振で破産に追い込まれるケースは、新しい会社のみならず、老舗の会社にもあります。新しいやり方を取り入れていかないと埋もれてしまう時代。 そんな時代でも受け継がれるのが会社のブランド。
知的財産(以下、知財)とは、無形資産のうち、会社内の業務ノウハウや社員の頭の中にあるアイデアから特許や商標登録の元となる情報のことです。 きっと知財がない会社はありえません。そして知財
2015/03/15 | 弁理士
ごく一部の天才以外、やっぱり弁理士試験はヘビーです。合格率は近年5%前後、合格までの受験回数は平均4回、受験者層は旧帝大レベルがゴロゴロいます。 そんな弁理士試験に受かる人と、残念ながら
記事のタイトルにひかれて読みました。40歳を目の前にしている自分としては、興味深い内容だったし、大切だな~と感じています。 そこで暗黙知の形式知化について、ぼくの考えをご紹介します。
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2018年も新年早々、知的財産関連のビックニュース
ピコ太郎さんの話題は2017年になってもまだまだ衰
先日(2016/5/16)の日経新聞に、「企業の枠越え 法実務
先日(2016/5/9)、「日立、営業2万人増員 コンサル重視
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