根回し力と気配り力とフォロー力があれば仕事の９割はなんとかなる

公開日： 2014/05/29 : 最終更新日：2014/09/07 教育論

仕事をするようになってからかれこれ１０年くらいたちます。おかげさまで数億円のシステム立ち上げのお仕事から個人発明家さんのお仕事まで幅広くやらせていただきました。大手企業に勤めた経験や弁理士の経験はこれからの人生に役立つと自負しています。

よくよく考えると仕事で結果を出すにはテクニックや知識以外の能力が大いに関係していると感じています。そして自分にあてはめて３つに絞るとしたら、根回し力と気配り力とフォロー力になりそうです。ぼくの場合、この３つの能力で仕事の９割をこなしてきたと言えます。
photo credit: SalFalko via photopin cc

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根回し力

仕事ではほぼ毎日いろんな人とかかわります。人とかかわることによってその人が本当の意味で生まれる、それこそが「人生」なのかもって感じています。

仕事なら同僚や上司や顧客や仕事仲間とのかかわりはさけられません。少なからず大抵の仕事は人との関係で成立しています。だから仕事を成功させるってことは、かかわる人との諸事情をクリアするってことなんじゃないかって思うんです。

そしてかかわる人との諸事情をクリアするのは根回し力がモノをいいます。たとえば仕事をゲットできそうな場合、相手先担当者へのキラーパス（提案や企画）、リソース問題の解決（社内ならチーム連携、フリーならアライアンス強化）、トップ営業による信頼関係の構築（代表同士の親睦）など、関係者への根回しがちゃんとできたかどうかで結果が大きくかわるでしょう。

根回しとは、先々で起こりえる問題を見据えてそれらの目をあらかじめつぶしておくことともいえそうです。先々で起こりえる問題というのは、大概が人的トラブルです。聞いてない、できない、間に合わないなど、かかわる人への根回しを怠ったために起こってしまうことがほとんどではないでしょうか。

気配り力

根回しできていてもそれらの人への気配りができていないと、感動が半減してしまいます。

気配りとは、あの人はあんなことをしてあげたらよろこぶかな、こんなことをすれば助かるかな、ってなことを考えながら動くことでしょう。その人が内心思っていることばかりでなく、思っていなくってもそうしてあげることで喜ばれることってあるはずです。

たとえば読みやすいようにメールは結論から書くとか、書類を渡すときはフセンに依頼内容を書いて渡すとか。小さな気配りの積み重ねがその人との関係を良好にし、かつ自分の成長にもつながるわけです。

フォロー力

そうはいっても順風満帆に全てがいくわけでありません。根回しや気配りを忘れちゃったり、相手にとっては不足でそれ以上のものが必要だった、なんてこともあります。

結局なんかトラぶっても、トラブらないように全力を尽くしたことや今後の対策をちゃんと伝えられるかどうかによると思うんです。そこまで根回しも気配りもしたけどミスっちゃったら仕方がないとか、その後リカバーできるような根回しや気配りの具体案があるならＯＫとか、トラブったことで迷惑をかけた相手をいかに納得させるかがフォロー力です。

ちゃんとした理由や根拠に基づいた結論や行動に対して、必要以上にとがめたり責任追及したりするのは意味がないです。またやらかしたからといって必要以上に落ち込むのもよくないです。落ち込むくらいならフォローして最小限のロスで乗り切ることを考えるべきです。