メーカーのビジネスシステムと特許戦略－企画～技術営業までにすべきこと

公開日： 2014/09/17 : 最終更新日：2014/11/15 特許, 特許戦略

ビジネスシステムとはフレームワークの一つで、事業を行うときに必要な要素を項目毎に分けて、連続した流れにまとめたものです。またビジネスシステムといっても、業界や業種によって書き方はいろいろあります。

メーカーなら、研究開発から商品販売までのビジネスシステムが主流です。しかしながら、昨今の経済状況を踏まえると、今風のやり方があると考えています。特に、特許戦略をどう入れ込むかは大切な検討項目です。

ところが、特許戦略を組み込んだビジネスシステムを探したんですが、どこにも見当たりませんでした。そこで、メーカーのビジネスシステムと特許戦略について、企画～技術営業までにすべきことを５つに整理しました。

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メーカーのビジネスシステムと特許戦略

大項目として、「企画」、「研究開発」、「製造」、「マーケティング」、「技術営業」の５つにわけました。シンプルなほうがわかりやすいと考えたからです。そして各項目毎に、特許戦略①～⑤を挿入しました（多少の前後はあります）。

このフレームワークで最も大切なポイントは、企画から特許戦略を作業項目に入れているということです。また各項目内で適した特許戦略を行うことが、今後のメーカーにとって重要な課題です。

特許がとれたのに出さなかった、特許を取りたいと思ったときには既に手遅れだった、特許をとったけど範囲が狭すぎた、特許をとったけど範囲に含まれない技術を代替している、などの悩みを解決できるビジネスシステムになれれば嬉しいです。

２０１４年９月１７日

著者　ゆうすけ