スタートアップがシード期にすべきこととは？注目のインキュベーター・アクセラレーターが語るイベント講演レポート

公開日： 2014/04/20 : 最終更新日：2014/11/15 商標トレンド, 特許トレンドレポート

第９回サムライベンチャーサミットのレポートの続きです。ぼくは知的財産の専門家としてスタートアップを応援するにあたり、資金調達と知的財産権（特許や商標）の取得は深い関連性があると考えています。そのためこのセッションをとても楽しみにしていました。

そこで「スタートアップが成功するために、シード期にすべきこと」というトーク内容の一部をまとめました。スピーカーは、サイバーエージェントベンチャーズ取締役・近藤裕文氏、インキュベイトファンド代表パートナー・村田祐介氏、MOVIDA JAPAN株式会社Cheif Seed Accelerator・伊藤健吾氏、サムライインキュベート代表取締役・榊原健太郎氏です。

スポンサードリンク

Ｑ．これから伸びそうな市場とは？

村田氏：アプリとかだけじゃない。２０２０年になにが起こるかを考えるといい。例えばインターネットがなくなったらどうなるか？とか。マーケットがなくても小さいポジションを獲得できればいい。

伊藤氏：身近なことからはじめてもデカい話になりかねない。ビックデータつかってなにかできれば面白いことができるかも。

近藤氏：注目はスペース（空間）マーケット。タクシーなら相乗り。畑ならシェア畑。お医者さんなら手の空いた時間。印刷ならラクスル。３Ｄプリンターも同じ方向にいくと想定。アプリをつくらなくてもできることはある。

榊原氏：オペレーションつくるのは大変だけど日本人は得意かもしれない。

Ｑ．シード期にありがちな起業家の思い込みや間違いとは？

近藤氏：監督に徹するのはＮＧ。ＣＴＯやデザイナーとやりあえるくらい社長がやれるとシード期は乗り切れるのでは。

伊藤氏：目線が低い。身近な何かを解決しようとしすぎているが、結局何がしたいかわからない人も多い。ピポッドしまくったり。

村田氏：軸を決め過ぎて変化できないスタートアップが失敗しがち。楽天やＤｅＮＡでも創業時と上場時と今のビジネスモデルって全然違う。マーケットをとらえて軸をぶらさずにやりかたを変えるべき。とりあえずモノをつくってやっちゃうパターンもあるけど、仮説と検証が大切なはず。仮説が検証しきれないなら次に展開するのかを考える。ＰＤＣＡの「Ｃ」をしっかりやるべき。みんなの意見を聞きすぎてアウトプットできないのもＮＧ。

Ｑ．特許や商標など知的財産権の取得ついてどう考えるか？（タイミングなど）

村田氏：特許をとれるほどのアイデアはでにくい。でも商標は早急に取るべき。近々の例だと、某大手企業が商標登録していることが発覚したので、ドメインを変えざるを得なかったことがあった。

伊藤氏：村田氏と同意見。商標登録はすべきだろう。特許ならバイオとか。でも陳腐化する可能性もある。

近藤氏：日本はだいじょうぶだけど、米国に進出するなら訴訟対策として特許をとったほうがいい。